商务战略

         2005 年,公司引入“特雷克斯商务体系”,或简称 “TBS”。特雷克斯商务体系是一个基本框架,特雷克斯打算围绕这一基本框架构建卓越品牌以及实现长期目标。特雷克斯商务体系是公司内部改进计划的下一环节,建立在公司 2003 年推出的特雷克斯改进流程的基础上。
 

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特雷克斯商务体系的基本要素是:

  • 客户驱动的商务流程,通过不断地提高质量、速度和简单程度得以证实;
  • 卓越的人力资源管理实践;
  • 对竞争优势的领导承诺;
  • 特雷克斯改善流程。

 

 

特雷克斯商务体系支持以下活动:

  •  密切关注客户;
  •  规划优秀的年度部署;
  •  在整个价值链中发展最佳运营;
  •  迅速交付新产品和服务。
     

 

“精益原则”和“精益思想”运用在业务各个方面,是与特雷克斯商务体系相连的主要理念。精益思想的核心应用包括公司提倡不断提升企业文化,以及在公司的各组织层面清除弊端(任何无增加值的东西)。 公司建立了特雷克斯学习中心,目的是向整个公司的主要人员讲授这些原则。这个项目将成为未来几年公司各项活动的基础。
根据特雷克斯的任务、目标和愿景,以特雷克斯系统作为框架,特雷克斯已重点推出了一些能带动公司发展的战略举措。
 

 

客户驱动的商务流程

特雷克斯将继续重点简化客户与公司接触面的工作。特雷克斯的目标是成为同行业中最负责的公司。它始终致力于成为以客户为中心的公司,使客户的商务联系更为简便。公司在市场领域高级职位增加了员工,更好地解决客户需求及代表特雷克斯的统一形象。为此,公司正在其特雷克斯品牌名下建立专营权,将某些产品从历史品牌名逐渐转变为特雷克斯品牌名,包括有些情况下将产品的历史品牌与特雷克斯品牌相结合作为过渡。 公司继续推进工作,使客户与公司之间的互动无论在产品销售前,还是销售时或销售后,都更为简化。公司始终致力于为客户提供能够提高产量及改善生产率的产品。

 

以特雷克斯的角度考虑问题

特雷克斯商务体系的所有要素都聚焦于“以特雷克斯的角度考虑问题”这一点。“以特雷克斯的角度考虑问题”是指作为一个统一的公司来进行经营,而不是将特雷克斯多年来所收购的各个公司的产品做简单组合。统一后的特雷克斯将在特雷克斯旗下整合全球不同的人员、产品和技术,使特雷克斯在经营的所有领域实现协同效应。例子之一就是公司努力改善其全球生产设施的利用。公司的每个业务地点,尽管地理上独自存在,但是将作为公司各个业务每个应用而连接起来,以最有益于整个特雷克斯的发展为工作目标。因此,公司设施将进一步整合利用,一个设施不能认为只隶属于某一具体部门,而应理解为属于整个特雷克斯的设施,为了更加有利于公司的发展,可以被多个业务部门利用。

 

推行卓越的人力资源管理实践

公司的成功离不开一个有才华、充满活力的员工队伍。特雷克斯除了提高人才基础,吸引行业内及行业外的顶尖人才加入公司外,更致力于保持其最睿智的思想。公司的目标是成为同行业中最佳的工作场所,通过创建鼓舞人心的、富有创造力的和充满趣味的特雷克斯企业文化并且不断提升它,吸引最有才华的人。特雷克斯团队成员被视为可扩展的资源,是公司的财产。
 

 

在供应链中发展最佳运营

2005 年,特雷克斯建立了一个新的企业运营集团,目标是开发和运用世界级的供应链管理、物流和全球采购能力。从历史上看,以往特雷克斯供应链的决策随着工厂的不同而不同,未能充分利用特雷克斯的整体规模。如今,特雷克斯将根据公司的全球购买力和资源,以超越个别业务单位的方式,关注供应商效率。尽管当地机构仍保留其责任,但特雷克斯将努力全面减少成本、提高质量、简化运营系统和优化新产品推向市场的时间。特雷克斯致力于利用其整体规模,整合供应商,在整个组织内清除弊端。

 

为多元化的末端市场提供多元化的产品和服务

特雷克斯关注于发展和改善核心业务部门的运营。特雷克斯通过收购以及开发新产品以增加市场份额,扩大了公司的规模和核心业务范围。此外,特雷克斯还关注扩大产品的地理覆盖范围,加强对发展中区域如中国和印度的服务。理者相信,这些举措有助于减少因任何一个产品种类或任何一个地理市场存在潜在循环变化而造成的影响。这些举措也扩大了公司的产品系列和地理覆盖范围,增加了新技术,而且改善了特雷克斯的分销网络。